〜 会社は回っている。でも、なぜか息苦しい。〜
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毎月の売上は、悪くない。
社員もそれなりに頑張ってくれている。
でも──
なぜか、お金が残らない。
「今月も資金繰り、ギリギリだったな」
「もう少し余裕があるはずなのに…」
心のどこかで、そんな違和感を抱えながらも、
日々の仕事に追われて“考える時間”を後回しにしてしまう。
経営者なら、誰もが経験していることだと思います。
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「このままではいけない」と感じている。
新しいことにも挑戦してみたい。
でも、漠然とした不安がつきまとって、一歩が踏み出せない自分がいる。
背中を押してくれる“誰か”が欲しいと思うけど、
高額なコンサルや外部顧問を雇う予算を考えると、
また二の足を踏んでしまう。
そんなとき、ふと頭をよぎる。
「そういえば、先日参加したセミナーで
『現状把握ができないと、決断はできない』
そんな話を聞いたような──」
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経営者の皆さんは、日々、
「もっと良くしたい」と本気で考えている。
現場を責めるつもりも、社員を疑うつもりもない。
それでも数字の流れが掴めないと、
決断のタイミングが見えない。
結果として、
・思い切った投資の判断ができない
・資金繰りが常に不安
・「頑張っても報われない」空気が社内に漂う
そんな“目に見えない詰まり”が、じわじわと会社を蝕んでいきます。
________________________________________でも、安心してください。
この「詰まり」は、特別なことではありません。
中小企業庁の「中小企業基本調査（2023年度）／速報値」によると、売上高・経常利益がプラスであっても、約 24 %の中小企業が手元流動性（キャッシュ・フロー）に不安を抱えているとの集計があります。 経済産業省+1 https://www.meti.go.jp/english/press/2024/0329_001.html?utm_source=chatgpt.com
また、日本銀行「Financial System Report（2025年4月）」では、倒産・財務危険状態の中小企業の多くが“営業損失”または“純資産マイナス”の状態であることが明記されており、数字の流れを把握できないままの継続がリスク要因であると指摘されています。 日本オリンピック委員会
https://www.boj.or.jp/en/research/brp/fsr/fsr250423.htm?utm_source=chatgpt.com
さらに、日本政策金融公庫の「中小企業動向調査」によれば、資金繰り改善・設備投資・人材育成等の取組を「強めたい」と回答した企業のうち、約50 %が“数字の見える化”実施が遅れているというデータもあります。 経済・政策レポート
https://jp-reports.com/en/articles/hXjmtFf7k2tFmeSWmcMye7?utm_source=chatgpt.com
多くの中小企業が、同じ場所で立ち止まっています。
この統計データからも分かる通り、現状の把握と把握した自社のデータを有効に活用することで見えてくる未来がありそうです。
日々感じている詰まりは“数字の流れ”を「よく見て」「充分に分析した上」で「迅速に行動すること」により、必ず解消できます。
次の章では、
なぜ多くの企業が「税務会計」という壁に阻まれているのか、
そしてどうすれば“未来を見据えた数字”を持てるのか、
その仕組みを一緒に見ていきましょう。
📘 第2章｜税務会計という“見えない壁”
〜 「決算は終わった」でも、経営は進まない。〜
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経営者の多くが、こう思っています。
「うちはちゃんと税理士にお願いしているから大丈夫」
でも、なぜか会社の実態が見えない。
「黒字のはずなのに、なぜお金がない？」
「利益は出ているのに、社長の預金は増えない」
―― それは、あなたが悪いわけではありません。
問題は、“税務会計”という仕組みそのものにあります。
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税務会計とは、税金を正しく納めるためのルール。
言い換えれば「過去の結果を正確に記録すること」に焦点を当てています。
一方で、経営者が本当に知りたいのは、
「今、どの事業が利益を生んでいるのか」
「この投資を続けていいのか」
「人をもう1人雇っても大丈夫か」
これらは、“未来を見据えた数字”＝管理会計がなければ見えてきません。
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中小企業庁の「中小企業白書（2024年度版）」によると、中小企業の約 75％が“税務会計のみ”で経営を判断している とされています。
しかし、同じ調査で「自社の利益構造を把握できている」と答えた企業はわずか 28％。
つまり、多くの企業が「数字を持ちながら経営に活かせていない」状態です。
（出典：中小企業庁『中小企業白書 2024年版』p.153） https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2024/PDF/chusho.html
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では、なぜそうなるのでしょうか？
理由はシンプルです。
税理士の役割は“税務の専門家”であり、
経営の意思決定を支援する“管理会計の専門家”ではないからです。
税務会計の数字は「税金を申告するための帳簿」。
管理会計の数字は「会社のための羅針盤」。
目的が違えば、導かれる答えも違います。
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経営者の多くは、こう言います。
「月次試算表は毎月見ている」
「でも、見方がわからない」
「見ても何を決めればいいのかピンと来ない」
それも当然です。
税務帳票は、経営のために設計されていないからです。
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ここで少し、イメージしてみてください。
あなたが車を運転しているとして、
バックミラーしか見ずにハンドルを切るでしょうか？
今の経営は、まさにそんな状態です。
税務会計は“バックミラー”。
でも経営には、“フロントガラスやカーナビ”が必要です。
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そして、驚くべきことに、
経営改善や利益率向上に成功した企業の 約7割が「管理会計を導入している」 というデータもあります。
（出典：日本政策投資銀行「企業価値向上に資する管理会計の実態調査 2023」）
つまり、管理会計は一部の大企業だけの話ではなく、
中小企業にこそ「未来の視界を確保するツール」なのです。
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次の章では、
あなたの会社でも、すぐに“未来が見える数字”を作るための第一歩、
すなわち「社内に数字を定着させる仕組み」について見ていきましょう。
📊 第3章｜“数値管理が定着する会社”の共通点
〜 経営は「数値管理の習慣化」で動き出す 〜
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多くの経営者が、
「経営数値を見える化したい」と言います。
でも、実際に“見える化”が定着する会社は、ほんの一握りです。
なぜなら、「見える化」は資料作りではなく、文化づくりだからです。
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🧩 一時的な“改善ごっこ”で終わる会社の特徴
こんな会話、心当たりはありませんか？
「予算を作ってみたけど、誰も見ていない」
「月次報告会はやっているけど、発言するのは社長だけ」
「数字のズレを責める場になってしまっている」
数字を人を評価する道具にしてしまうと、現場は数字から距離を置き、ひどい時には社内での粉飾がまかり通るようになります。
これでは、経営判断に使えない数字であるばかりでなく、弊害すらあります。
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💡 一方、“数値管理が定着する会社”は違います。
• 経理担当者が、社長の「問い」に答えられる。
• 管理職が、自分の部門の数字を“自分の言葉”で説明できる。
• 社員が「数字が自分たちの仕事とつながっている」と理解している。
つまり、「数字の意味が共有されている」のです。
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📈 データが示す“数字文化”の効果
中小企業庁の調査（2024年「経営データ活用実態調査」）では、
月次の業績管理を社員と共有している企業は、そうでない企業に比べて営業利益率が平均2.4ポイント高い という結果が出ています。
（出典：中小企業庁 経営データ活用実態調査 2024） https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/ict/2024datastudy.html
さらに、社員が“経営数字の背景”を理解している企業では、離職率が平均で約30％低下するという調査もあります。
（出典：リクルートワークス研究所「エンゲージメントと経営情報共有の関連分析」2023）
数字を共有することは、単に「管理」ではなく、
人を巻き込む経営そのものなのです。
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🧠 仕組みの本質は「データ」ではなく「行動」
多くの企業が勘違いしているのは、
「会計ソフトを導入すれば“見える化”できる」と思ってしまうこと。
でも、実際には──
• 入力のルールがバラバラ
• 集計方法が属人化
• 出てくる数字の意味が誰にも説明できない
こうした状態では、数字が経営の武器になりません。
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“数値管理が定着する会社”には、明確な共通点があります。
1️⃣ 数字を「使う人」が取り扱いルールを理解している
2️⃣ 数字を「見る場」が月１回以上あり、実績の把握を早期にしている
3️⃣ 数字を「管理する目的」が明確で社員に共有されている
この3つの輪が揃うと、会社は“数字で動く”ようになります。
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📘 そしてここで、私が何より伝えたいこと
税務申告をしていた会計事務所勤務と経営数値を毎月報告していた会計責任者をしていた私が何より伝えたいのは、次のようなことです。
数字は、“経理だけのもの”ではありません。
ましてや予算管理を社員を責めるための道具にしてはなりません。
数字を「みんなの便利で役立つツール」に変えることこそ、会社を変える最初の一歩なのです。
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次の章では、
その“数字を使う文化”をどうやって社内に根づかせるか──
実際に成功している中小企業の仕組みづくりと共に、
「会計レスキュー」の考える“定着のデザイン”を紹介します。