月次決算が遅くて経営に役立つ数値管理ができていない

真面目に日々のオペレーションをこなしてくれる経理担当者には感謝してるけど、経営に役立つ数値管理を任すには心もとない。外部に委託するのが早いのだろうか？

私たちは、そんなお悩みを経理担当者のスキルの底上げで対応しようと考えています。

会計基盤の整備は私たちの「会計ソフト 導入代行サービス」や「管理会計 導入支援サービス」を活用して進めて頂いたとしても、オペレーションする人材がいなければ「器ができた」に過ぎません。

基盤を価値あるものにするためのオペレーション人材の教育もワンストップでお任せいただけます。

研修や自己研鑽の制度を利用して学びの促進をしても効果がイマイチ

実務と結びつけにくい会計理論や専門技術の学習方法ではなかなか効果が出にくいかもしれません。

私たちは、マンツーマンの出張形式の学習プログラムを提供しますので、実務をリンクして知識もスキルも磨いていただけます。

また集合研修などでは、質問がしにくかったりして、わからないことがひとつでもあるとつまづいてしまいがちです。

当サービスでは対話を重視して質問しやすい環境で習得度合いを確認しながら進めていく、「オーダーメイド」の教育プログラムです。

OJTでは既存の業務から進歩が無く物足りない

決まったことをきちんとやるだけで、新しいことを取り入れていく積極性が感じられず物足りない。そんなことをお感じでしょうか？

中小企業の経理担当者の多くは、「誰にも相談できないことが不安」で行動を消極的にさせています。「社内で経理が一番詳しいのは自分」という環境では、多少の課題があっても前例踏襲することを選びがちです。それは一概に担当者のやる気ではなく、相談できる環境がなかったり指導を受ける機会が無い事に起因しているかもしれません。

私たちは、対話を通じて、「何が課題と考えているか」、「どんなことが不安なのか」をきちんと紐解いて、ご担当者が前に進める環境づくりをしながら教育効果を高めていきます。

月次決算や数値管理を意識した経理業務遂行で効率化と早期化を達成

月次決算の次工程を理解することで定常業務の方法やスケジューリングが工夫され結果として一連の作業が効率化してスリムになって月次決算の早期化にもつながった。

管理部長のリソースが重要課題へ配分し懸案事項が解消

会計の上流工程を管理部長が行ってきたが、経理担当者のスキルアップに伴い徐々に業務を移行した。その結果、課題だった人事制度の構築に時間が割けるようになり懸案事項がひとつ解消した。

経理担当者がスキルアップで率先した改善提案者に変貌

スキルアップに伴って業務範囲を広げていき好循環を生んで、幹部満場一致で昇給を決定。本人のモチベーションも向上して積極的に常務改善の提案をして社内の活性化に寄与した。