いつも資金繰りで頭を悩ませている。
売上が上がっているのに「何故、資金が足りない？」

営業力や商品開発を強化して売上を上げているのに、何故か資金繰りが改善されずいつも資金繰りに苦労している。

私たちは、事業分析を活かした基盤づくりを徹底的なヒアリングを通して実現します。

資金を無駄に寝かせている「在庫」や「売掛金回収の遅れ」があるかもしれません。
設備投資や固定費が売上規模と比較してどうなのか？一つ一つの検証をしやすい環境を手に入れることができます。

増収減益・減収増益、一体利益確保のために何に注力すればいいのかわからなくなっている

厳しい経済情勢のなか、何とか確保した売上高。でも何故か年度末に締めてみたら利益が増えていない。赤字が膨らんでいる。そんな状況はありませんか？

私たちは、単純に損益構造を分析するだけでなく部門別や商品・サービス別に原価を変動費と固定費に分解して利益率を可視化することにより、事業の方向性の意思決定に活かす体制を構築するサポートをいたします。

しかも、ただ過去の実績を分析するだけでなく未来の数値を予算額に置き換えるのではなく”月次レベルの最新の情報”を反映する仕組みづくりを得意としています。

月次決算が遅くて経営に役立つ数値管理ができていない

税理士事務所任せで月次決算の早期化は実現しにくいかもしれません。自社内に早期月次決算の体制の構築が必要かもしれません。

私たちは、体制構築のサポートをするだけでなく、その体制が自社の人材で適正に運用できるように既存人材がオペレーションしやすいようにマニュアル化や必要に応じて基礎知識の習得のお手伝いや会計ソフトの導入代行もワンストップでお手伝いいたします。

先々の資金状況が見通せて先手で動ける体制に

売上や経費の見込みに基づいた未来の資金の動きが把握できるようになり、投資や人材確保の施策の判断が機動的になった。

定期的な未来予測の共有で金融機関の評価が上昇

定期的に月次決算数値を金融機関に積極的に開示したことにより評価が上がり、投資で必要な資金調達に道が開けた。

部門別・商品別・サービス別などの損益管理で「選択と集中の経営」に舵を切るきっかけに

売上高を押し上げていた商品の変動費率が高く、思ったほど利益確保に貢献していないことがわかった。
無理な値下げによる販売方針を見直し、適正な商品構成で利益構造が好転して黒字化を達成できた。

“経営の見える化”が進み従業員からの意見が活発に

部門横断プロジェクトとして管理会計の基盤構築に取り組んだことから、従業員が経営数値に興味を持ち「できない理由」より「どうしたらできるか？」といった発言が増え、社内の前向きな議論が活発になった。